1 · La scadenza è nel foglio
Manutenzioni in scadenza
- Cliente
- Bianchi Srl
- Impianto
- Caldaia, sede
- Scadenza
- 15 dicembre
- Referente
- Marco Bianchi
Meno passaggi da ricordare.
Più continuità tra i reparti.
Collego CRM, mail, Excel e gestionale per far avanzare richieste, preventivi e attività. Il tuo team segue le persone. I programmi si passano i dati.
Troviamo il primo processo
Un esempio concreto
Oggi, a mano
1 · La scadenza è nel foglio
Manutenzioni in scadenza
2 · Il CRM crea l’attività
Promemoria assegnato
3 · La bozza aspetta l’ok
Manutenzione in scadenza
Buongiorno Marco, la manutenzione della caldaia scade il 15 dicembre. Le propongo due date per l’intervento.
Da approvare prima dell’invio
Raccontatemelo in 30 minuti di audit gratuito: vediamo se si può collegare e da dove partire.
Anche dopo il primo lavoro. Fidelizzare significa esserci con un motivo utile: sapere com’è andata, ricordare una scadenza, proporre un servizio pertinente.
Un messaggio per raccogliere un riscontro o invitare a lasciare una recensione, senza selezionare solo i clienti soddisfatti.
Un rinnovo o una manutenzione in scadenza diventano un promemoria legato al servizio del cliente, con un referente a cui rispondere.
La riattivazione parte dallo storico: selezioniamo i clienti per cui hai una proposta utile, invece di inviare lo stesso messaggio a tutti.
Frequenza, destinatari e interruzioni si decidono prima. Il contatto deve restare pertinente e rispettare chi non vuole altri messaggi.
Analizzo come lavorate, realizzo i collegamenti e li provo con il team. Traduco le vostre regole in un’automazione che sapete controllare.
Collego i programmi tramite le integrazioni disponibili e le loro API, preparo i dati per il passaggio tra sistemi e gestisco duplicati, errori e approvazioni.
La scelta dipende dai programmi da collegare, dai volumi, dagli accessi e da chi controllerà il flusso.
Prima di proporre uno strumento verifico il collegamento concreto e i costi correnti. Leggi il confronto tra gli strumenti
Quanto tempo richiede un’esecuzione e quante volte si ripete? Parti da questi dati, prima di scegliere uno strumento.
Parto da quelli già in azienda. Verifico che CRM, centralino o gestionale rendano disponibili i dati e le azioni necessari; eventuali limiti entrano nel piano prima di sviluppare.
Scegliamo un’attività frequente e confrontiamo il lavoro manuale richiesto con i costi di sviluppo e gestione. Concordiamo cosa misurare, per esempio passaggi eliminati o contatti presi in carico. Se il beneficio è limitato, te lo dico.
Il primo confronto gratuito riguarda un solo processo. Un eventuale audit approfondito è a pagamento, con consegne e costo concordati. Pilot, sviluppo, abbonamenti e assistenza vengono quotati separatamente.
Mi bastano il passaggio che vuoi alleggerire e i programmi che usi. Nella prima analisi valutiamo se conviene automatizzarlo.